4月15日,新發(fā)展交通集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)兩會(huì)精神,全面分析集團(tuán)公司今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和安全工作形勢(shì),推動(dòng)企業(yè)上下奮戰(zhàn)二季度,為實(shí)現(xiàn)下階段目標(biāo)全力沖刺。北投集團(tuán)副總經(jīng)理、新發(fā)展交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)藍(lán)日彥動(dòng)員全體員工:要以思想“破冰”推動(dòng)能力“破繭”,以能力“破繭”推動(dòng)發(fā)展“破局”,力爭(zhēng)用首季“開(kāi)門(mén)紅”拼出全年“滿堂彩”。
藍(lán)日彥指出,今年以來(lái),集團(tuán)公司圍繞北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針以及“1+4”總體思路,緊扣“穩(wěn)投資、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益”十二字工作方針,全力克服諸多不利因素,全面掀起“大抓項(xiàng)目、大干項(xiàng)目”的攻堅(jiān)熱潮,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“跑起來(lái)”、人氣車(chē)流“旺起來(lái)”、路衍經(jīng)濟(jì)“活起來(lái)”、基礎(chǔ)管理“實(shí)起來(lái)”的良好局面,圓滿實(shí)現(xiàn)龍年首季“開(kāi)門(mén)紅”,為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)了好局、起了好步。
藍(lán)日彥全面分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),要求公司上下要增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,各單位各部門(mén)要不畏難、不推責(zé),針對(duì)問(wèn)題想辦法、根據(jù)對(duì)策抓落實(shí),緊抓快干、埋頭苦干,想盡一切辦法推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。
針對(duì)下一步工作,藍(lán)日彥提出五點(diǎn)要求:一是想方設(shè)法穩(wěn)住投資。要保障續(xù)建項(xiàng)目趕超進(jìn)度,確保通車(chē)項(xiàng)目如期投產(chǎn)、停工項(xiàng)目盡快恢復(fù)施工;推進(jìn)“7+2”項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)性施工。二是全力以赴壓降成本。今年是集團(tuán)公司“成本壓降年”,要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,嚴(yán)控建設(shè)成本,嚴(yán)控人員成本,推進(jìn)設(shè)備更新改造升級(jí),實(shí)現(xiàn)降本增效。三是持之以恒防范風(fēng)險(xiǎn)。要做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)防控工作,持續(xù)推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理深化提升專項(xiàng)行動(dòng),為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四是開(kāi)拓創(chuàng)新提升效益。要全面發(fā)展路域經(jīng)濟(jì),最大限度挖掘轄區(qū)路段通行潛力和路衍經(jīng)濟(jì)潛能;要加快盤(pán)活存量資產(chǎn),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值;要加大科技創(chuàng)新力度,為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供支撐;要加快樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿,打造“品質(zhì)卓越、安全耐久、經(jīng)濟(jì)綠色、建營(yíng)協(xié)同、社會(huì)滿意”的品質(zhì)工程。五是強(qiáng)化考核推進(jìn)落實(shí)。要切實(shí)將集團(tuán)公司系列專項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)變成實(shí)際生產(chǎn)力,各單位各部門(mén)認(rèn)真解讀領(lǐng)會(huì),照章執(zhí)行,層層傳導(dǎo)壓力和責(zé)任,推進(jìn)各項(xiàng)決策部署的落實(shí)落地。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尚永毅主持會(huì)議。尚永毅指出,今年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的起始年和“隱患攻堅(jiān)年”,要高度重視安全生產(chǎn)工作,向合規(guī)要安全、向設(shè)計(jì)要安全、向質(zhì)量要安全、向管理要安全,通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)三年治本攻堅(jiān)行動(dòng),推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
尚永毅深刻剖析了當(dāng)前集團(tuán)公司存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì),要求各部門(mén)、各單位充分認(rèn)識(shí)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),系統(tǒng)謀劃解決當(dāng)前面臨問(wèn)題、突破下階段發(fā)展瓶頸,著力抓好企業(yè)穩(wěn)投資、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益。一是要保存量拓增量,穩(wěn)住投資“壓艙石”。全力保障建設(shè)要素,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要提質(zhì)增效,轉(zhuǎn)向管理要效益。要切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算剛性約束,持續(xù)加強(qiáng)成本管控,持續(xù)壓降“兩金”,深化虧損企業(yè)專項(xiàng)治理,加大存量資產(chǎn)盤(pán)清盤(pán)活。三是要堅(jiān)持合規(guī),防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。著力開(kāi)展好合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范深化行動(dòng),加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí),確保依規(guī)依法辦事、消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、有效識(shí)變應(yīng)變。四是要加快轉(zhuǎn)型,力保未來(lái)穩(wěn)增長(zhǎng)。建設(shè)板塊要積極研究未來(lái)爭(zhēng)取PPP項(xiàng)目、開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)的可能性;運(yùn)營(yíng)板塊要繼續(xù)以建管養(yǎng)一體化為統(tǒng)領(lǐng),提升項(xiàng)目質(zhì)量、減少缺陷,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)增收,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)降本;路衍板塊要持續(xù)做強(qiáng),深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)住營(yíng)收基本盤(pán),加快拓展新業(yè)務(wù)培育新增長(zhǎng)點(diǎn),梳理研究資產(chǎn)特別是閑置土地資產(chǎn)的盤(pán)活路徑。五是要加大創(chuàng)新,全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),優(yōu)化科技創(chuàng)新績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,加大資源投入,著力打造轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、產(chǎn)出性好的科技成果標(biāo)桿。
會(huì)上,新發(fā)展交通集團(tuán)副總經(jīng)理羅凱通報(bào)了集團(tuán)公司一季度投資完成情況,副總經(jīng)理陽(yáng)個(gè)小對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排,總會(huì)計(jì)師、外部董事鄧啟雄通報(bào)了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。直屬單位代表恒信資產(chǎn)公司、欽州運(yùn)營(yíng)分公司、大化運(yùn)營(yíng)中心、巴羌高速指揮部、宜州西過(guò)境線指揮部分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、監(jiān)事會(huì)主席、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工程師、中層管理人員,各直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(供稿:集團(tuán)公司辦公室、黨委工作部 葉祝君/圖)
圖1:藍(lán)日彥講話
圖2:尚永毅主持會(huì)議
圖3:羅凱通報(bào)一季度投資情況
圖4:陽(yáng)個(gè)小部署下一階段安全生產(chǎn)工作
圖5:鄧啟雄通報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
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